Cómo se trabaja hoy
Recogemos el día a día con las personas que hacen el trabajo, no solo con quien decide. De ahí sale todo lo demás.
Consultoría tecnológica
Primero miramos cómo trabajas, después decimos qué cambiar
Estudiamos cómo trabaja tu empresa hoy, te decimos qué conviene cambiar y en qué orden, y te acompañamos en la puesta en marcha. El plan va por escrito, con su plazo y su presupuesto.
Plan por escritoSin compromiso de desarrolloAcompañamiento en la implantación
01 — Qué miramos
Lo que se mira antes de proponer nada
Seis cosas que salen en la primera reunión y que deciden todo lo demás.
Qué hay ya pagado
Las herramientas que tu empresa tiene contratadas y nadie usa salen antes que cualquier compra nueva.
Qué tareas se repiten
Copiar datos de un sitio a otro, preparar los mismos documentos y contestar lo mismo cada día. Eso se mide, no se supone.
Los equipos y la red
Qué conviene comprar, qué conviene esperar y qué no hace falta. Un equipo nuevo no arregla un proceso mal montado.
Dónde encaja la IA
En qué parte del trabajo la inteligencia artificial aporta algo hoy, y en qué parte todavía no. Las dos respuestas valen.
En qué orden hacerlo
Un plan con los cambios ordenados por lo que estorba hoy, para que el primero se note antes de empezar el segundo.
02 — Qué recibes
Qué se lleva tu empresa
Un plan que sirve aunque el desarrollo lo haga otro.
Un plan por escrito
Qué conviene cambiar, en qué orden, con el alcance, el plazo y el presupuesto de cada cambio. Decides qué entra y qué espera.
Acompañamiento en la puesta en marcha
No te dejamos el plan encima de la mesa. Estamos cuando se implanta, con las personas que lo van a usar.
Independencia del proveedor
Si del plan sale un desarrollo, lo puede hacer quien tú quieras. El plan es tuyo y sirve igual con otro proveedor.
Un «no» cuando toca
Si tu problema se resuelve con lo que ya tienes, te lo decimos. Vender un desarrollo que no necesitas es la forma más rápida de perder un cliente.
FAQ
Preguntas frecuentes
Cuéntanos qué es lo que hoy no funciona
La primera reunión sirve para recoger cómo trabaja tu empresa y qué quiere conseguir, y no compromete a nada.
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